1.  A Pertinência da Ferramenta

Saber o que é necessário para a gestão estratégica de talentos? Pense na gestão de talentos como uma estratégia de negócios que ajudará a manter funcionários excepcionais. Para uma gestão eficaz do talento, cada aspecto do recrutamento, contratação e desenvolvimento de colaboradores é afectado positivamente. Sem estratégia para a gestão de talentos, o negócio corre sérios perigos.
2.  O que é a Gestão de Talentos?.

A gestão de talentos é uma estratégia integrada holística de contratar, formar, motivar, compensar e reter os colaboradores com melhor desempenho e com focos no futuro da empresa.  Ela actua em vários processos que visam proporcionar:

• Desenvolvimento profissional
• Avaliação do desempenho
• Reconhecimento
• Estratégias de retenção
• Ascensão na carreira

O objectivo da gestão de talentos é alcançar uma força de trabalho superior. Aqui convergem os sistemas que a organização deve usar para as melhores práticas de gestão de talentos. Aqui se põe em prática de forma estratégica as acções superiores da gestão estratégica de pessoas, de forma individualizada e personalizada com vista ao alcance de um único objectivo.

A gestão de talentos quando tratado estrategicamente, flui da missão, visão, valores e metas da organização para as metas e resultados individuais. Isso permite que cada colaborador consiga ver com clareza onde se encaixa dentro da organização e qual é o seu futuro na organização

A gestão de talentos não só cuida do presente, também prepara futuros gestores moldando-os e desenvolvendo neles visão de alto impacto.

A gestão de talentos inclui as seguintes actividades e processos de trabalho.

• Desenvolver descrições de tarefas claras para que cada colaborador conheça os resultados esperados, as habilidades e experiência necessária;
• Seleccionar funcionários apropriados que tenham potencial superior e se encaixem na cultura da sua organização;
• Definir requisitos e padrões de desempenho baseados em resultados, e medidas dentro de um sistema de planeamento de desenvolvimento do desempenho;
• Disponibilizar formação contínuo e oportunidades de desenvolvimento que reflictam as necessidades dos colaboradores e da organização;
• Oferecer coaching, mentoria e feedback para que o colaborador se sinta valorizado e importante;
• Realizar conversas trimestrais de planeamento de desenvolvimento do desempenho que focalizem nos interesses do colaboradores para o desenvolvimento de carreira;
• Projectar sistemas de remuneração e reconhecimento eficazes que recompensem as pessoas por suas contribuições;
• Manter entrevistas de saída para entender por que um colaborador valioso decidiu deixar a organização. Se as razões forem sobre sistemas da empresa que você pode melhorar, faça as mudanças que irão ajudar a reter colaboradores talentosos;

3.  Benefícios

Os benefícios do desenho e aplicação de uma filosofia da gestão do desempenho são vastos. O resultado final é uma empresa produtiva, competitiva que cresce a cada dia, e que atrai e retém talentos de topo da gama .

Escrito por: Marta Madeira

Data: Maio de 2017