A segurança no emprego e o progresso na carreira são aspectos que estão na mente da maior parte da massa laboral. Perguntas como: será que o meu contrato será renovado ou será que desta vez irei receber a promoção? Muitas vezes são fonte de ansiedade ou insegurança.

A sugestão que trago para quem vive estes momentos e tem aspirações de progredir na carreira éque se torne indispensável para a sua organização. Se queres progredir, desenvolva capacidades que complementam o que você já faz bem.

O artigo da Harvard Business Review de Outubro, 2011, sugere uma excelente forma de desenvolver o seu potencial de forma linear. Este artigo sugere que o segredo está no identificar aspectos comportamentais e de liderança que são críticos para a sua função, e distinguir o que você já faz bem, e o que precisa de melhorar. O artigo sugere ainda que identifique o aspecto comportamental que, se você for excelente nele, tem maior potencial de lhe tornar mais influente e destacável entre profissionais na sua área, e deste modo tornar-lhe indispensável para o sucesso da sua organização.

A titulo de exemplo, uma competência técnica como Gestor Financeiro ou Gestor de Informática, pode tornar-se mais efectiva quando associada à excelentes capacidades de comunicação. Este aspecto automaticamente melhora a sua capacidade de relacionamentos interpessoais e de influenciar positivamente as pessoas à sua volta. O desenvolvimento do aspecto de comunicação torna o profissional mais acessível o que encobre qualquer lacuna que possa ter no aspecto técnico pois a sua capacidade de comunicar abre-lhe para receber feedback, aceitar ideias dos outros e estes por sua vez tornam-se mais predispostos e tolerantes aos seus erros.

Para chegar a este nível de efectividade, o artigo sugere quatro passos básicos e simples, que foram testado em cerca de 30,000 líderes. O estudo concluiu que o que distingue os lideres do resto da massa laboral, é a capacidade de identificar dois a três aspectos comportamentais críticos para a organização e um ou dois que são naturais a pessoal e desenvolve-los ainda mais. O estudo concluiu que os 16 aspectos comportamentais abaixo identificados correlacionam fortemente com bons resultados empresariais, e que cada um deles tem pelo menos uma dúzia de outros comportamentos associados cujo desenvolvimento pode enaltecer o desempenho do profissional e torna-lo indispensável.

Capacidade Relacionadas ao Carácter

• Demonstra honestidade e integridade.

Capacidade Pessoais

• Demonstra capacidades técnicas e profissionais.
• Resolve problemas e análisa assuntos diversos.
• Inova.
• Pratica auto-desenvolvimento.

Resultados

• Focaliza nos resultados.
• Estabelece metas acima do esperado para a sua função.
• Toma iniciativa.

Capacidades Interpessoais

• Comunica de forma poderosa e a todos os níveis.
• Inspira e motiva aos outros.
• Constrói relacionamentos.
• Desenvolve aos outros.
• Colabora e promove o trabalho em equipa.

Liderança de Mudanças

• Desenvolve perspectivas estratégicas.
• Lidera mudanças ou influencia os colegas para aderirem facilmente às mudanças.
• Liga o grupo ao mundo exterior.

A lista é longa, mas os autores do artigo advertem: escolha uma capacidade a desenvolver, e escolha outra que facilmente se associa a ela, e desenvolva-a de forma linear.

Como posso fazer isso?

Aqui vão quatro dicas:

Identifique os teus pontos fortes

Existem várias maneiras de identificar como por exemplo a auto-avaliação, as avaliações do desempenho passadas, o feedback que já recebeu, mas gostaria de lhe sugerir uma análise de 360o que consiste em recolher informação em pessoas a todos níveis (supervisores, superiores hierárquicos, colegas do meus nível profissional, colegas abaixo de si, seus subordinados, familiares, amigos) – se pretende um ferramenta simples para a sua análise 360o que possas aplicar pessoalmente, registe-se no Newsletter da ATOS, Lda e envie-me um e-mail solicitando a ferramenta grátis. Quando receberes os resultados, não resista à informação, o que importa para este exercício, não é o que você pensa de si, mais sim como os outros lhe percepcionam, o que significa o impacto você tem sobre os outros!

Escolha os pontos fortes a trabalhar neles

A tendência quando recebemos feedback é focalizar nos pontos francos e trabalhar neles. Ë importante, mas para este exercício, sugerimos que coloque a sua energia no que você já faz bem, e naquelas competências que também são importantes para a organização, especialmente para melhorar o seu impacto e influência. Paralelamente, escolha uma competência que você tem certa paixão por ela. Uma vez identificadas duas a três tais competências conforme a lista acima, faça a seguinte análise:

• Será que procuro naturalmente por formas de melhorar esta competência?
• Será que naturalmente procuro por novas formas de usa-las?
• Será que estou suficientemente ernergizado, não cansado, quando estou a usar estas capacidades?
• Será que procuro projectos que possa aplicar estas competências?
• Posso imarginar-me a gastar tempo para melhorar?
• Irei gostar de tornar-me melhor nestas competências?

Conte os sim, se forem pelo menos quatro, mãos à obra. Se forem menos, reveja as competências escolhidas. A ideia é que você se sinta entusiasmado, energético e com expectativa de excelentes resultados. Não pode ser trabalho adicional, tem que fazer parte de quem você já é, apenas melhor!

Escolha um comportamento complementar.

Esta pode e deve ser uma competência ou de carácter ou interpessoal.As pessoas com bom carácter e que ajudam aos outros a desenvolverem um bom carácter, são vistas como exemplo a seguir e se associar este aspecto a capacidades interpessoais tais como comunicar de forma poderosas, inspirar e motivar, construir relacionamentos genuínos e profundos, têm maior potenciar de se tornar um lidere carismáticos. O que é um líder? Ë alguém que inspira aos outros a seguirem-no sem exercer poder!

Desenvolva as capacidades escolhidas de forma linear

Já escolheste, agora focalize em desenvolver as capacidades de forma linear – procure situações em que você precise de usar essas competências. Por exemplo, se você decidiu desenvolver a capacidade de comunicar, reduza o número de e-mails que envia e opte por falar face a face com as pessoas que estão perto de si, enquanto fala estude as suas reacções faciais e vá ajustando o seu tom de voz, e o seu nível de energia de forma a deixar a outra pessoas mais a vontade e receptiva. Nunca termine uma conversa deixando a outra pessoa pior do que quando você começou. Deixe sempre a outra pessoa com impressão de ter recebido algo de si. Se quer comunicar para grandes grupos, peça um encontro informal de 10 minutos e comunique. Se precisa de comunicar-se com alguém distante de si, fale ao telefone, e depois pode enviar o seu e-mail. Se por sua vez decidiu desenvolver a capacidade de inspirar aos outros, inpira-se primeiro e decida inspirar pelo menos três pessoas por dia, fazendo-as ver que há sempre algo de bom em tudo o que acontece. No simples bom dia, você pode encontrar uma oportunidade para inspirar alguém. Você já notou que a maioria dos Moçambicanos nunca dizem que estão bem mas dizem frequentemente mais ou menos? – então você tem um espaço para influenciar alguém para passar de mais ou menos para bem. Subscreva a sites que lhe enviem frases diárias inspiradoras e assim você terá uma frase por dia que poderá exercitar e usar para influenciar aos outros.

Pratique e diga-me como vai a sua mudança. A ideia é que você se torne indispensável de modo que o empregador fique preocupado com sua possível saída, e não que você fique sempre preocupado com a possível não renovação do seu contrato. O tempo em que os conhecimentos eram a mais importantes já passou, este é o tempo em que a forma como você usa os conhecimentos e influencia os outros lhe levam ao sucesso.

Se tiver feito a sua análise 360o e precisar de coaching, não hesite em.

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Tenha uma boa semana!`